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王洪江同志在全市审计系统深入开展“三个争创”活动动员大会上的讲话
[来源:唐山市审计局 | 作者:原创 | 日期:2016-02-24 | 浏览 次]

在全市审计系统深入开展
“三个争创”活动动员大会上的讲话

市审计局党组书记、局长  王洪江
 (2016年2月14日)
 
同志们:
  前不久召开的全市审计工作会议,已经明确提出把“审计争先创优年”作为今年审计工作的主线,在全市审计机关深入开展“三个争创”活动,这是市局党组根据市政府“爱唐山、做贡献”主题实践活动的统一安排,结合我市审计工作实际作出的重大部署。在春节放假的前一天,市局党组又专门召开会议,对这项活动进行了认真研究,制定了活动的初步实施方案。
刚才,李桐同志宣读了《关于在全市审计系统开展“三个争创”活动的实施方案》。为确保这项活动取得实实在在的成效,对这个方案还需要广泛征求县(市)区审计机关、市局各处室和市直有关部门的意见,待进一步修改完善之后,及时印发实施。下面,根据市局党组研究的意见,我就开展“三个争创”活动讲三点意见。
  一、统一思想认识,提高思想境界,深刻理解开展“三个争创”活动的重要意义
  “三个争创”的主要内容,就是“争创优秀审计项目、争创优秀审计能手、争创优秀审计团队”。在全市审计机关深入开展“三个争创”活动,既是落实市委、市政府总体要求,特别是落实市政府“爱唐山、做贡献”主题实践活动具体要求,围绕中心、服务大局,为唐山发展做贡献的有效载体,也是立足全市审计工作实际,狠抓基础工作、堵塞管理漏洞、提高审计质量、防范审计风险,完成好新常态下审计任务的现实需要,更是着眼于全市审计事业长远发展,加强审计机关业务建设和干部队伍建设,建一流队伍、创一流业绩、树一流形象的重要举措。
  中央经济工作会议会议提出,要推进供给侧结构改革,其精髓就在于用改革的办法推进结构调整,用创新的力量打造动力引擎,让各种生产要素的活力竞相迸发,从而提高全要素生产率。“全要素生产率”是一个经济学概念,其一般的含义是指包括人力、物力、财力等在内的资源开发利用的效率。全要素生产率的增长,通常叫做技术进步率,从本质上讲,它反映的是某个国家或地区为了摆脱贫困、落后和发展经济在一定时期里表现出来的能力和努力程度,是技术进步对经济发展作用的综合反映。从管理的角度讲,我认为,全要素生产率的概念也同样适用于一个单位或部门的内部管理和发展。就我们审计机关而言,审计项目、审计人员、审计团队就是整个审计事业的三大生产要素,其中,审计项目是核心要素,是劳动对象和生产成果,它既是审计质量的直接体现,也是审计工作业绩的展现载体;审计人员是根本要素,是生产者和执行者,对审计项目起着决定性的作用;审计团队是保障要素,对审计项目和审计人员起着保证作用。我们必须深刻认识到,开展“三个争创”活动,绝不是喊几句口号、走几步过场,而是实打实、真较真的活动,根本目的就是使我们每个审计人员都要去深入思考和认真实践,在当前经济社会发展新常态下,如何坚持以项目为载体,通过改革创新,深入挖掘内在潜力,不断提高审计质量,努力打造审计精品;如何坚持以人为本,通过比学赶超,不断激发干部队伍的内生动力,发挥审计团队的整体合力,奋发有为,争先创优,推动审计事业创新发展。我们要通过开展“三个争创”活动,把审计项目、审计人员、审计团队这三大生产要素的动力、活力、合力有机地调动起来,积极引导全市审计机关和广大审计人员牢固树立强烈的表率意识、担当意识、争先意识,掀起人人创新进取、个个力争上游的热潮,营造“一心一意搞审计、凝心聚力促发展”的浓厚氛围,促进各项工作争先进、进位次,当典型、树品牌,转作风、塑形象,使全市审计项目质量和审计工作整体水平显著提升,审计服务大局能力显著增强,干部队伍素质能力显著提高,推动全市审计工作走在全省乃至全国的前列,为推动唐山转型升级、再创辉煌做出新的贡献。
  二、紧密联系实际,突出重点内容,扎实开展“三个争创”活动
  近年来,面对新形势、新任务和新要求,我市审计机关广大干部职工奋发作为,积极进取,夙兴夜寐,勤奋工作,较好地促进了审计事业的全面发展。但是,目前我们在业务建设、制度建设和作风建设上还存在许多问题,如有的审计人员还存在审计工作站位不高、审计技能单一、审计方法陈旧、解决疑难问题办法不多、审计成果利用不够等诸多问题;有的审计项目还存在揭示问题不深入、处理处罚不到位、对审计发现问题整改效率低、所提意见建议针对性不强等问题;有的部门和单位还存在着协同力不好、执行力不够、创新力不强等问题,影响了审计工作任务的完成和审计事业的发展。
  今天上午,省委、省政府召开了全省机关作风整顿动员大会,省委书记赵克志同志作了重要讲话,对全省机关干部的作风列举了12个方面的问题和表现,这些问题和表现在我们审计系统中都有不同程度的存在。要解决这些问题,既要从深层次查找原因,有针对性地逐个加以解决,也要通过开展“三个争创”活动促进有效解决。“三个争创”活动就是我们提高业务素质、提高审计质量、提高干部队伍形象的有效举措。
  一是要重点解决好执行力不强的问题。什么是执行力?对一般同志来讲,执行力就是立足本职、爱岗敬业,优质高效地完成任务;对领导干部来讲,执行力就是以上率下,带好头、用好人、管好事;对一个审计团队来讲,执行力就是勇于担当,善作善成,千方百计解决问题,全力以赴抓好落实。那么,如何提升执行力?我想,一句话就可以概括,那就是:落实、落实、再落实!我们有许多工作谋划得挺好、部署得挺周严,但是在落实上还有差距。怎么才能保证落实?具体讲,就是要发扬“钉钉子”精神,咬定目标,锲而不舍。那么,对我们审计而言,就是要树立一种务实、认真、严谨的作风。今年春晚有两个流行语:一个叫严谨,一个叫成功。严谨是成功的重要前提,只有严谨,才能保证成功,这句话对审计机关来讲是最适用、最有针对性的。我们要改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,努力把小事做细、把细节做精,不找理由、不找借口、不折不扣地把各项工作任务落到实处。在实际工作当中,同样面对上级交办的任务,有的同志勇于担当、主动作为、千方百计克服困难完成任务;如果工作完不成,则寝食难安,诚惶诚恐,深感愧疚。而有的同志则不然,工作面前,推脱敷衍,不想担当,不为成功想办法,只为推脱找理由;任务没有按时完成,却麻木不仁,无动于衷,自我感觉良好,一点愧疚和压力都没有。这两种表现最大的区别就在于执行力不同。分析根源,执行力不强无外乎是两种情况:一是思想境界不高、事业心、责任感不强;二是业务素质不高,工作能力不够。我认为,大多数情况下,还是个思想问题、作风问题。工作就是向困难做斗争,必须要树立勇于担当、勇于负责的胸怀和情操;必须有务实、严谨、坚忍不拔的工作作风。我们要通过开展“三个争创”,进一步强化干部职工的执行意识、责任意识、务实意识和效率意识,确保政令畅通,做到主动自觉、贯彻有力、“干”字当头;进一步健全执行机制,对重点工作继续坚持专题督查督办,对常规工作坚持经常性督查和跟踪检查,切实将干部职工履行职责全过程置于阳光之下,在全市审计机关真正形成“千斤重担众人挑,人人肩上有目标”的新局面。
  二是要重点解决好协同力不强的问题。协同力既是团队成员相互协调共同完成某一项目标的能力,也是团队精神的核心推动力。协同力强弱,在很大程度上影响着一个系统、一个单位的发展,协同力强,就能事半功倍;协同力弱,势必事倍功半。从现实看,执行力不强与协同力有着直接关联,在审计团队里,如果工作当中互不支持、互不配合,遇到问题互相推诿,应负的责任互相推卸,这种协同力不强的表现就会制约整体的执行力。提高协同力的前提,是切实增强岗位责任意识,站好自己的岗、干好自己的事,不把自己的工作推给别人,不推诿扯皮、揽功推过。提高协同力的根本,是牢固树立大局意识,对事关全局的突出矛盾和问题不回避、不上交,克服“小团体”、“小圈子”的思想,主动沟通、主动协调,切实形成工作合力,集中力量办大事、办成事。我们作为一个集体,一定要提倡团结合作、友爱谦让,大事讲原则、小事讲风格,工作上多要强,相处中讲谦让。讲到这儿,我想起了“六尺巷”的典故。清代康熙年间,有一个大学士兼礼部尚书叫张英,老家与吴姓邻居(也有家人在朝中为官)因宅基地发生争执,张英家人给张英写信请求撑腰摆平,张英回书写了四句话:“千里传书只为墙,让他三尺又何妨?万里长城今犹在,不见当年秦始皇。”张英家人见信后很受教育、深感羞愧,主动让出三尺地方给吴家;吴姓邻居很受感动、很是愧疚,也让出了三尺地方,于是两家之间形成了一个“六尺巷”,这在当时朝野上下传为佳话。同志们单位相处、邻里相处,都要像这个典故讲的为人处世的道理一样,讲团结、讲友善、讲和谐、讲谦让。我们要通过开展“三个争创”活动,特别是争创优秀审计团队,进一步促进提高思想境界,提高横向与纵向沟通联系的能力和水平,进一步增进凝聚力和向心力,形成“一盘棋”的思想,在工作中互相理解、互相支持、互相配合、互相补台、协同推进,实现审计资源的最优配置,通过提高协同力实现创先争优、争创佳绩。
  三是要重点解决好创新力不强的问题。创新是我们审计事业顺应时代潮流,不断向前发展的不竭动力。创新,于团队,是发展的灵魂,是前进的动力,是开拓未来的希望;于个人,是观念的改变和升华,是否定自我、超越自我的重要途径。创新力就是以新的工作方法、工作载体、工作思路进行卓有成效探索创造的能力,就是要通过创新方式方法、创新技术手段、创新审计管理、创新制度措施,以完善的执行力,安全、高效、优质地实现战略目标。我们开展“三个争创”的过程,从一定意义上讲就是推进审计改革创新的过程。要通过开展“三个争创”,全面提高审计人员素质能力,重点培树一批政治强、业务精、纪律严的审计能手和骨干,为审计人才健康发展提供广阔的空间和舞台,为审计改革创新提供人才保障;通过争先创优活动,以审计工作实践来诠释创新这个主旋律,结合我市审计工作实际,研究新情况,解决新问题,把握新规律,勇于冲破传统思维方式和工作模式,积极探索和创新工作思路,不断开创审计工作新局面。
  三、加强组织领导,强化保障措施,确保“三个争创”活动取得实实在在的成效
  一要加强组织领导。为加强“三个争创”活动的组织领导,市局成立了活动领导小组及其办公室,具体负责组织实施“三个争创”活动的各项工作。希望县(市)区局也要参照市局的做法,成立相应的组织机构,主要负责同志要亲自抓,班子成员带头抓。全市审计机关要把“三个争创”活动摆到重要议事日程,与审计业务工作同部署、同检查、同落实。要按照市局的总体部署和要求,结合实际研究制定具体的实施方案和争创计划,使争创活动既丰富多彩,又体现各自特色和亮点。要加强对活动进展情况的监督检查,及时研究解决争创活动中遇到的矛盾和问题,坚决杜绝搞形式、走过场,确保争创活动取得实效。
  二要坚持全员参与。根据全市审计工作会议的部署和市局党组研究的意见,从今天开始正式启动“三个争创”活动,二月份为宣传动员阶段,三月份开始到年底为全面推进阶段。全年争创活动结束后,年底要召开“三个争创”活动总结表彰大会,对评选出的优秀审计项目、优秀审计能手和优秀审计团队进行表彰奖励。不论是市局还是县(市)区局,不论是班子成员、中层干部还是一般同志,都要积极参与。“三个争创”活动实施方案中要明确,在“三个优秀”评比当中,各单位班子成员和中层干部要占适当的份额,县(市)区局也可以参加全市“月评十佳”评选活动。特别是各县(市)区局、市局各处室主要负责同志要以身作则、率先垂范,全体审计人员要从我做起、重在实践,使每一名同志都积极投身到这项活动中来。要加强“三个争创”活动的宣传报道,在全市审计系统形成“爱岗敬业,争先创优”的浓厚氛围。
  三要坚持统筹兼顾。各单位既要坚持把“三个争创”活动作为全年各项工作的主线,又要统筹安排好争创活动与推动各项工作的关系,以争创活动成果检验各项工作成效,以争创活动促进各项工作更好地落实,做到争创活动与各项工作“两不误、两促进”。要从推动审计事业长远发展的需要出发,把开展争创活动与各项工作紧密结合,努力把“三个争创”的过程转化为坚定信心、凝聚力量、推动审计事业发展的正能量。要立足工作实际,破解发展难题,用系统工程的理念,把各项审计工作纳入整体规划,统筹兼顾,合理推进,逐步形成保障和促进开拓创新、转型升级、跨越发展的制度体系,在全市审计机关健全推动审计事业全面发展的工作机制。
同志们,“三个争创”活动已全面启动。全市审计机关广大干部职工要以开展“三个争创”活动为契机,切实提高雷厉风行、令行禁止的执行力;以协同精神为准则,强化统一协作的水平和效率;以创新发展为铁律,把创新理念引入到审计工作的方方面面,努力打造一批在全市、全省乃至全国有重大影响的审计成果和工作亮点,努力推进审计事业全面发展,使审计工作服务全市经济社会发展跃上新的高度。


 
 
责任编辑:郭少成

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